2026 İlk Çeyrek İK Trendleri: İnsan ve Dijital Arasında Yeni Hikâye Nasıl Doğuyor?

2026’nın ilk çeyreği, kurumların şu üç gündemi aynı anda taşıdığı bir dönem:

• Belirsizlik + maliyet baskısı (bütçeler sıkı, performans beklentisi yüksek)

• YZ/otomasyonun hızla yayılması (ama her ekip hazır değil)

• Çalışan beklentilerinin keskinleşmesi (esneklik, güven, anlam, gelişim)

Peki bu tablo İK’ya ne söylüyor?Şunu: “Sistemleri dijitalleştir, ama güveni insanla inşa et.”

İnsan ve Dijital Arasında Doğan Yeni Hikâye: “Birlikte Üretim”

2026 Q1’de kurumlarda yeni bir hikâye doğuyor: İnsan dijitalin karşısında değil; dijital insanın yanında.

Hikâyenin 3 ana karakteri

1) Yapay zekâ: Hız ve ölçek

İşe alım, veri analizi, yetkinlik haritalama, içerik üretimi, çalışan geri bildirimi… YZ artık “ekstra” değil, “işin bir parçası”.

Ama kritik soru şu:Sizce çalışanlar YZ’yi bir “yardımcı” mı yoksa “gizli jüri” mi görüyor?İK’nın görevi burada başlıyor: Şeffaflık, etik çerçeve, kullanım rehberi, eğitim.

2) İnsan: Güven, yaratıcılık, karar

YZ hızlandırır; ama psikolojik güveni ve aidiyeti insan yaratır.İşte ilk çeyrek, “hız” ile “güven” arasında denge kuran kurumların öne çıktığı çeyrek olacak.

3) Kültür: Tüm sistemin işletim sistemi

Hibrit çalışma, performans yönetimi, bağlılık… Hepsi kültürün içinden geçiyor.Kültür zayıfsa YZ yatırımınız bile “soğuk bir otomasyon” gibi hissedilir.

2026 İK Gündemi: 5 Büyük Trend

1) İK’da YZ: Pilot değil, operasyon

2026 Q1’de İK ekipleri şunu net görmeye başlayacak:YZ “bir proje” değil, “yeni çalışma biçimi”.

İşe alımda otomatik tarama, aday iletişimi, mülakat notlarının düzenlenmesi…Ama bunun yanında yeni bir KPI doğuyor: aday deneyimi.

Kendimize soralım:Adayın süreci “hızlı” ama “insansız” bulması, markamıza ne yapar?

2) Performans yönetimi: Yıllık döngü → anlık geri bildirim

İlk çeyrekte, “yıl sonu değerlendirmesi” dilinden “mikro geri bildirim” diline geçiş hızlanıyor.Çünkü iş artık proje bazlı, ekipler daha akışkan.

3) Hibrit çalışma: “Nerede” değil “neden birlikte”

2026’da hibritin olgunlaşmış hali şuna benziyor:Ofise gelmek “zorunluluk” değil; bağ kurma, üretim sprint’i, ekip ritüeli.

Çalışan şunu soruyor:“Ofise geliyorsam, buna değecek bir şey olacak mı?”

4) Çalışan beklentileri: Esneklik + güven + anlam

Bu üçlü bir “paket” gibi geliyor.Sadece esneklik verip güven vermeyen; ya da anlam söyleyip gelişim sunmayan kurumlar zorlanıyor.

5) Beceri dönüşümü: Diploma değil, “yapabilme”

İlk çeyrekte şirketler “işe alalım” kadar “içeriden yetiştirelim” diyecek.İK’nın ana kası: upskilling/reskilling ve iç mobilite.

Doğrudan Alıntı: 2026 Kültür Gündeminin Özeti

Bu dönemin ruhunu tek paragrafta özetleyen güçlü bir cümle bırakmak istiyorum. Forbes’ta 2026 işyeri kültürü üzerine bir analiz şöyle diyor:

Bu alıntı bize şunu söylüyor: İK’nın 2026 Q1 odağı teknoloji değil; güven.

İK İçin Uygulanabilir 7 Hamle: 2026 Q1 Kontrol Listesi

Şimdi “tamam, ne yapıyoruz?” kısmı:

1. YZ kullanım politikası yazın (etik, gizlilik, sınırlar, örnekler)

2. Yöneticilere YZ + insan liderliği mini eğitimi verin (2 saatlik modül bile fark yaratır)

3. Aday deneyimi standardı oluşturun (insan temas noktaları net olsun)

4. Mikro geri bildirim ritmi kurun (2 haftada bir check-in)

5. Hibrit günleri “amaçla” tasarlayın (toplantı değil, bağ/üretim)

6. İç beceri haritası + iç ilan panosu başlatın (iç mobilite)

7. Psikolojik güvenlik nabız anketi yapın (3 soru, 3 dakika)

   
   

Peki sizde hangisi şu an en acil?“Bizim kurumda en çok neresi zorlanır?” diye düşünün: işe alım mı, yönetici kası mı, kültür mü?

2026’nın İlk Çeyreği Bir “Eşik”

Bizim hikâyemiz net: 2026 Q1, kurumların dijitali hızlandırırken insanı kaybetmeden ilerlemeyi öğrenmesi gereken bir eşik.Bu eşiği iyi geçen kurumlar, yılın geri kalanında sadece daha verimli değil; daha bağlı, daha yaratıcı ve daha dayanıklı ekipler kuracak.

Şimdi küçük bir soru ile bitireyim:Sizce kurumunuzda insanlar şu an dijitali “bir destek” olarak mı görüyor, “bir baskı” olarak mı?

Ada' nın podcastini https://open.spotify.com/episode/5dBNEGBOJvwHHjzNJpQIuA?si=I24t3nIbSoaSXjYASlPMkg ' dan dinleyebilirsiniz.